回顾过去半年，信质集团面对复杂多变的国内外经济形势和突如其来的挑战，团结一心，迎难而上，不仅稳固了市场地位，还在多个领域实现了突破性进展。从产品创新的不断涌现，到市场拓展的稳步前行；从内部管理的优化升级，到团队建设的持续加强，每一份成绩的取得，都凝聚着全体信质人的心血与汗水。
7月18日，信质集团举行了2024年半年度经营管理会议，全面回顾这半年来的工作成果。从财务数据的分析，到业务板块的亮点展示；从项目进展的详细汇报，到客户反馈的积极评价……在总结中汲取经验，在成绩中增强信心，为下半年的工作奠定坚实的基础。
会上，各中心/一级部门/子公司/事业部依次汇报2024年上半年指标达成情况、重点工作OKR执行分析、2024年下半年工作计划及工作推进待支持项。
徐总指出，上半年，集团面对全球经济放缓、地缘政治紧张等多重挑战，坚持“开源节流，迎难而上”，实现了经营稳健。通过优化产能布局、提升业务效率及聚焦价值客户，成功进入大众、赛力斯等头部企业供应链，为集团发展注入新动力。
然而，市场波动、原材料价格不稳定及新能源领域竞争加剧，也给集团经营带来了压力。下半年，我们将继续聚焦价值客户，深化与头部企业合作，扩大市场份额。同时，强化成本控制，优化供应链管理，灵活应对市场变化，确保利润增长。
此外，集团将加强内部管理，提升运营效率，为应对客户需求井喷做好准备。我们坚信，只有不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目标已定，我们将团结一心，勇往直前，寻找志同道合的伙伴，共同开拓市场，实现集团跨越式发展。下半年，让我们携手并进，共创辉煌！
在回顾信质集团自2021年7月遵义战略会议以来，尹董深刻总结了集团三年翻一番、五年破百亿目标的进展与挑战。他强调，集团应向标杆企业学习，不仅追求销售增长，更要全面提升各项指标，确保高质量完成目标。同时，针对大量投资带来的财务考量，集团需密切关注ROE与ROI，提升产线产能利用率，探索老线改造与柔性化生产路径。
在产业链定位上，集团正逐步从Tier2向Tier1转型，面对复杂多变的客户关系，既要深化合作也要应对竞争，实现产品与客户的多维度拓展。海外市场的开拓作为集团新篇章，树立标杆客户成为当务之急，为海外业务扩展奠定坚实基础。
展望未来，尹董号召全体员工不回避客观困难，深挖自身潜力，下半年全力冲刺，确保全年目标顺利实现。同时，希望早日达成百亿目标，为信质35周年献礼。
会议结束后，与会人员还实地参观了信质集团重庆工厂。通过现场观摩和深入交流，大家更加直观地了解了集团的生产流程和技术实力，对集团的未来发展充满了信心和期待。
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