7月17日，信质集团召开2024年战略主题研讨会——重庆动员大会。回首过去三年，信质不断突破，从立下三年业绩翻番的目标，到明确双开源、双中心战略，再到数字化转型，每一步都稳健而有力。如今，新能源汽车行业迅猛崛起，信质集团迎来前所未有的契机。此次研讨会将探讨新能源汽车电机核心部件的全面转型升级，研究如何通过垂直整合与横向延展实现商业闭环，开辟新业务领域。同时，也将深入讨论精细化管理、卓越客户服务及全球市场拓展等战略方向。
集团总裁徐正辉在开场致辞中表示：非常感谢华为政企咨询团队领导和专家的大力支持和关心。自2021年我们确定上一轮三年规划以来，在尹巍董事长的领导下，我们逐年完成了既定目标。今年是2022至2024年三年战略目标的收官之年，具有非常重要的意义。今天，我们齐聚一堂，共同探讨2025至2027年的新战略规划。
在对未来的规划研讨中，我们要坚持坦诚布公、直面挑战，共同为公司的未来出谋划策。战略是对未来的预测与构想，需要我们理性决策，明确方向。同时，我们要聚焦核心价值，不仅追求规模扩张，更要注重利润与现金流的稳健增长。希望大家踊跃发言，集思广益，为公司的长远发展贡献智慧。让我们携手并进，共同迎接新能源浪潮的挑战，发扬垦荒精神，使信质品牌在全球电机行业中树立标杆。预祝本次战略规划会议圆满成功，引领我们走向更加辉煌的未来。
研讨会上，各模块负责人依次就各自领域的未来发展战略进行了深入汇报和研讨。他们从不同角度出发，共同探讨了如何在新的市场环境下，实现技术升级和商业闭环，为信质集团的持续发展贡献力量。
徐总在其战略报告中，为集团未来三年绘制了一幅清晰的发展蓝图。报告指出，集团将紧跟汽车电动化趋势，依托自身在电机零部件领域的深厚积累，持续推动业务全球化布局。
他强调，集团将始终坚持长期主义，同时，持续深耕新能源电机新兴产业的发展，保持业务持续增长，积极探索和布局新能源汽车电机等领域发展。在转型升级方面，集团将从传统的铁芯及代工业务向JDM和EMS模式迈进，力求通过技术创新和模式升级，提升产品竞争力，建立市场格局，提升市场份额。
为实现这一目标，信质集团将加速推进垂直一体化战略，优化供应链管理，提升端到端的产业链竞争力。同时，集团还将加强业财一体化建设，提升财务管理透明度和成本控制能力，为业务发展提供坚实支撑。
在人才战略上，信质集团将加大人才引进和培养力度，完善薪酬体系和晋升机制，打造一支高素质、专业化的团队。此外，集团还将适应全球化发展趋势，培养具有国际视野和本土多元化思维的国际化团队。
展望未来，信质集团将持续提升市值管理和品牌影响力，通过规范运营和透明信息披露，增强股东信心和市场认可度。集团将以智能制造和质量可靠为价值主张，不断推动技术创新和产品升级，为客户创造更大价值。
华为政企咨询团队领导分享了华为在战略规划与执行方面的宝贵经验。他表示，战略规划的核心在于确保战略的有效落地。他强调，徐总提出的公司级战略需要得到各部门的深刻理解和切实执行，这是战略成功的关键。最后，朱总表达了对信质集团的全力支持，并表示愿意将华为的方法论引入信质，助力信质集团实现战略目标。他的发言不仅为本次研讨会提供了宝贵的反馈，也为信质集团未来的战略规划与执行指明了方向。
此次信质集团2024年战略主题研讨会的成功召开，为集团的未来发展指明了方向。在新的征程上，信质集团将继续聚焦价值创造，构建技术升级体系，实现商业闭环的宏伟目标。让我们共同期待信质集团在未来三年中书写更加辉煌的篇章！
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