企业战略是一个从过去到未来，从点到面的完整体系，战略复盘则应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况，最终服务于战略分析，协助战略规划的形成以及执行的落地，实现战略体系的有效闭环和良性循环。日前，信质高管团队于莫干山召开了公司战略规划复盘会。
会上，各中心、各事业部、各子公司分别作规划复盘汇报，总经理徐正辉作企业全盘规划报告。徐总首先带领大家重温3-5年战略目标，要求各位管理人员多维度对标标杆企业，拓宽眼界，打开格局，实现超越；重温经营目标，激励大家要有信心更要有决心，实现经营层与全体股东共赢。并希望通过此次会议充分对标，锚定目标计划言出必行，做到有输出、有跟进、有行动，围绕互为主体、整体多利性、柔韧灵活性、效率四个维度，建设“渗透 融合 共生”型组织。
一、快速解决高效协同问题，要围绕个人观、价值观，打破本位主义，推倒部门墙，树立大局观，以利他之心做好部门间配合，为共同目标的实现贡献力量。
二、以产品为导向，以客户为中心，以奋斗者为本，通过技术&工艺创新、高端客户开发、内部管理改进“向上捅破天”，通过推进三基工作、理解战略规划、健全基础标准“向下扎到根”。
三、人才驱动是企业发展的基本要素，我们要围绕搭班子、搭组织、搭平台，激活人才，激发员工的主观能动性，围绕“诚信、务实、创新、共赢”的价值观鼓励更多员工成为自我实现者。
会议还特邀了华为数字化变革顶层规划专家王健老师、张洪斌老师作为嘉宾，对此次战略复盘会作实地指导。
通过复盘，我们以经验教训提升企业的运营能力与抗风险能力。经验+反思才能形成帮助企业建立实现可持续运营的能力，而复盘的过程，就是提炼经验，厘清责任，细化计划并推动实施、复盘的成果，最终进行标准化以供今后使用，在反思中抽丝剥茧，沉淀为知识，助力企业发展成长。
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