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聚焦新赛道 面向新未来——信质召开战略规划复盘会
2022.07.21来源:长鹰信质浏览次数:1413

企业战略是一个从过去到未来,从点到面的完整体系,战略复盘则应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,实现战略体系的有效闭环和良性循环。日前,信质高管团队于莫干山召开了公司战略规划复盘会。

会上,各中心、各事业部、各子公司分别作规划复盘汇报,总经理徐正辉作企业全盘规划报告。徐总首先带领大家重温3-5年战略目标,要求各位管理人员多维度对标标杆企业,拓宽眼界,打开格局,实现超越;重温经营目标,激励大家要有信心更要有决心,实现经营层与全体股东共赢。并希望通过此次会议充分对标,锚定目标计划言出必行,做到有输出、有跟进、有行动,围绕互为主体、整体多利性、柔韧灵活性、效率四个维度,建设“渗透 融合 共生”型组织。

一、快速解决高效协同问题,要围绕个人观、价值观,打破本位主义,推倒部门墙,树立大局观,以利他之心做好部门间配合,为共同目标的实现贡献力量。

二、以产品为导向,以客户为中心,以奋斗者为本,通过技术&工艺创新、高端客户开发、内部管理改进“向上捅破天”,通过推进三基工作、理解战略规划、健全基础标准“向下扎到根

三、人才驱动是企业发展的基本要素,我们要围绕搭班子、搭组织、搭平台,激活人才,激发员工的主观能动性,围绕“诚信、务实、创新、共赢”的价值观鼓励更多员工成为自我实现者。

会议还特邀了华为数字化变革顶层规划专家王健老师、张洪斌老师作为嘉宾,对此次战略复盘会作实地指导。

通过复盘,我们以经验教训提升企业的运营能力与抗风险能力。经验+反思才能形成帮助企业建立实现可持续运营的能力,而复盘的过程,就是提炼经验,厘清责任,细化计划并推动实施、复盘的成果,最终进行标准化以供今后使用,在反思中抽丝剥茧,沉淀为知识,助力企业发展成长。