1月17日，信质集团隆重召开以携手共进，韧性前行为主题的2024年度经营管理会议。进一步总结经验、凝聚共识、确定目标、擘画未来，确保战略规划得到有效实施，为集团35周年献礼。集团董事长尹巍、总裁徐正辉、副总裁李海强及各中心、部门、子公司负责人等参加会议。
各单元负责人分别复盘了2024年工作，这一年新能源汽车得到了高速发展，我们紧跟头部客户，确保高质量交付；传统汽车业务稳中求进，我们致力于提升内部运营能力，为客户创造价值；两轮电动车业务横向延展，我们以定子为依托拓展轮毂需求，致力于为客户提供一站式服务……同时，围绕提炼功力，提高工作质量，提升运作效率，降本增效，增强整个生态链能力等方面，对2025年重点工作及行动计划作了讲解，力保完成2025年既定目标。
集团总裁徐正辉对2024年工作作了全面回顾，尽管2024年面临诸多困难，但集团仍稳健成长，这得益于强大的资金支撑、全国范围的营销活动以及对特定区域需求的精准把握。谈及过去三年的战略，徐总对集团的发展充满信心，并强调了聚焦高毛利业务和企业可持续发展的重要性。
展望2025年，就如何围绕“垂直一体化&横向水平延展”两大战略，实现商业成功进行层层剖析。徐总呼吁大家脚踏实地，勇攀高峰。要关注新能源汽车行业的蓬勃发展及技术、业务、管理转型的挑战，并提出要提高人均效率、产出，实现有现金流的利润，以应对营销和内部经营的双重挑战。
此外，他强调学习和成长对企业发展至关重要，鼓励大家以积极的心态迎接新业务和新战略布局的扩展。同时指出，识别战略客户、推动技术创新及借助外力是未来发展的关键。
最后，他强调了韧性精神，激励大家充分利用资源和机会，以热爱和激情投身事业，勇争第一。希望与会的每一位信质人都从经营者的视角去思考问题，站在企业家的角度去考虑信质的精神所在，以执着的勇气和精神去拼搏。
会上，董事长尹巍与总裁徐正辉签署集团2025年经营目标责任书，总裁与各单元负责人分别签署集团2025年经营目标责任书，并为各单元负责人授发战旗。
集团董事长尹巍对全体人员致以新春祝福，并对2025年工作提出五点要求：1.控制投资节奏；2.严卡资产负债率；3.保证现金流；4.开拓优势新客户；5.持续降本增效。他强调，挑战与机遇并存，困难与希望同在，只有勇敢面对挑战，积极把握机遇，才能不断突破自我，实现更高的发展目标。
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