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聚焦价值客户,以项目为中心——信质集团举行端到端变革项目军令状签署仪式
2022.12.14来源:信质集团浏览次数:5709

12月12日,集团举行了顶层规划项目汇报及2023年信质价值聚焦,变革破冰的相应部署安排。公司高层及各部门主管和金种子成员、华为政企高层和专家团队参加汇报会

 

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首先,数字化变革项目组执行经理李磊汇报了项目整体计划,对M1、M2及M3阶段项目执行情况进行总结回顾。并通过构建变革、流程、数据、IT等方面的数字化底座,以支撑各业务领域的变革及落地管理。同时,构建端到端的业务流程、跨功能的项目团队,确定了信质2023年聚焦价值客户,以项目为中心端到端流程变革主题,支撑百亿目标的达成。

 

 

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颁奖&发表获奖感言

 

自参加变革以来,学到了很多方法论,对自身的认知发生了很大变化。希望未来,我们能够敢于自我批判,加强团队协作,保持持续学习的能力,勇于接受新的任务目标,一步一个脚印,从细微做起,把学到的知识应用于实际工作中,把青春与热血洒在信质这片热土上,为信质的发展添砖加瓦。

 

信质总裁徐正辉为各团队授予军令状

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以项目为中心,打破部门墙,建立面向商业成功的跨功能一体化运作的能力,和客户做生意更简单,更高效;

聚焦价值客户,从市场机会到项目立项到转量产,构建“可重复、可复制、可持续”组织级的项目管理体系。

 

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构建采购、计划供应、制造、物流等早期介入项目开发端到端过程,串行变并行,被动变主动,提升项目运作效率,使能项目组以客户为中心,端到端打通业务流程,落地支撑项目商业成功;

负责产品可供应、可采购、可制造的导入,确保供应连续性,提供按时、高效、高质量、低成本的交付能力,构建产品供应竞争优势。

 

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实现以项目为中心的经营管理,从财经、人力资源等支撑流程视角参与端到端变革项目,构建一个简单、有序、严格,适应变化的管理体系,持续提升组织能力,支撑公司经营目标达成;

构筑产品质量管理的基准,并落实质量要求到端到端业务流程中,通过流程持续建设和运营,确保产品质量保证与持续改进,支撑高质量产品交付。

 

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作为能力中心,为业务提供管理变革/流程/数据的能力、方法、机制,帮助业务更简单、高效,高质运作;

提供PLM应用产品开发的IT支撑,确保项目端到端变革的成果准确、完整的固化进IT系统。

 

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华为领导、信质总裁分别为各团队授旗

 

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宣誓


不忘初心,牢记使命,以项目端到端成功为己任。集结冲锋,齐心协力,构筑聚焦价值客户的钢铁长。使命必达,旗开得胜,以项目为中心实现高质量有效增长。让打胜仗成为信质的信仰,我们终将成为一支所向披靡的勇敢之师、胜利之师,时代唤英雄,待我旌旗归。

 

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华为中国区政企ICT规划咨询部总裁李勇对信质给予华为的信任表示感谢。他表示,信质未来跨越式发展需要整个团队从未来组织能力上、体系建设上、员工个人成长上迈上新台阶。对信质来讲,这是个伟大的黄金窗口,我们要提升自己的能力与公司共同成长,共同发展。他认为,宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍,只有通过项目锤炼并取得成功的人才能得到提拔,希望信质有更多的人加入到项目团队中来,为信质未来的发展出谋划策。同时祝愿信质早日实现百亿战略目标。



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信质总裁徐正辉对华为所有老师的努力付出表示感谢,并分享了公司决定做顶层规划项目的渊源。通过近6个月的相互交流、赋能,为信质未来树立了新的发展方向。变革之路,道阻且长。我们要因时而异,通过组织上的调整,思维上的转变,更加深入到变革中去。同时,用一个生活中浅显易懂的比喻,说明企业变革也如同我们吃东西:

胃口希望华为老师根据信质的痛点、难点及发展所需,为信质提供量身定制的指导输出。信质也要审时度势,发现不足,通过变革项目,吸取经验,弥补短板。对于知识、对于变革、对于发展要有一种渴望,以空杯心态,活到老学到老。

咀嚼要夯实基础管理,在变革过程中不断累积沉淀,强化基础支撑,敢打硬仗,敢啃硬骨头,练就铁齿铜牙。

消化通过获取高阶知识提升消化吸收能力,让流程在实际工作中得到应用,为企业创造价值,永葆企业健康成长发展。

吸收根据实际发展情况,选择适合信质发展的体制,取其精华去其糟粕,使变革项目收获成功。

旗帜就是方向,各团队既然接旗,就应思考为变革项目做更多的努力。信质人需要有一颗燃烧的心,通过内心燃烧照耀整个团队前行。新赛道蓝图已擎画,未来需要组织发挥应有的力量,需要全体信质人锚定信念,用激情和坚持,带领团队为企业发展添砖加瓦,让企业在新赛道发展中行稳致远。