12月12日，集团举行了顶层规划项目汇报及2023年信质价值聚焦，变革破冰的相应部署安排。公司高层及各部门主管和金种子成员、华为政企高层和专家团队参加汇报会。
首先，数字化变革项目组执行经理李磊汇报了项目整体计划，对M1、M2及M3阶段项目执行情况进行总结回顾。并通过构建变革、流程、数据、IT等方面的数字化底座，以支撑各业务领域的变革及落地管理。同时，构建端到端的业务流程、跨功能的项目团队，确定了信质2023年聚焦价值客户，以项目为中心端到端流程变革主题，支撑百亿目标的达成。
颁奖&发表获奖感言
自参加变革以来，学到了很多方法论，对自身的认知发生了很大变化。希望未来，我们能够敢于自我批判，加强团队协作，保持持续学习的能力，勇于接受新的任务目标，一步一个脚印，从细微做起，把学到的知识应用于实际工作中，把青春与热血洒在信质这片热土上，为信质的发展添砖加瓦。
信质总裁徐正辉为各团队授予军令状
以项目为中心，打破部门墙，建立面向商业成功的跨功能一体化运作的能力，和客户做生意更简单，更高效；
聚焦价值客户，从市场机会到项目立项到转量产，构建“可重复、可复制、可持续”组织级的项目管理体系。
构建采购、计划供应、制造、物流等早期介入项目开发端到端过程，串行变并行，被动变主动，提升项目运作效率，使能项目组以客户为中心，端到端打通业务流程，落地支撑项目商业成功；
负责产品可供应、可采购、可制造的导入，确保供应连续性，提供按时、高效、高质量、低成本的交付能力，构建产品供应竞争优势。
实现以项目为中心的经营管理，从财经、人力资源等支撑流程视角参与端到端变革项目，构建一个简单、有序、严格，适应变化的管理体系，持续提升组织能力，支撑公司经营目标达成；
构筑产品质量管理的基准，并落实质量要求到端到端业务流程中，通过流程持续建设和运营，确保产品质量保证与持续改进，支撑高质量产品交付。
作为能力中心，为业务提供管理变革/流程/数据的能力、方法、机制，帮助业务更简单、高效，高质运作；
提供PLM应用产品开发的IT支撑，确保项目端到端变革的成果准确、完整的固化进IT系统。
华为领导、信质总裁分别为各团队授旗
宣誓
不忘初心，牢记使命，以项目端到端成功为己任。集结冲锋，齐心协力，构筑聚焦价值客户的钢铁长。使命必达，旗开得胜，以项目为中心实现高质量有效增长。让打胜仗成为信质的信仰，我们终将成为一支所向披靡的勇敢之师、胜利之师，时代唤英雄，待我旌旗归。
华为中国区政企ICT规划咨询部总裁李勇对信质给予华为的信任表示感谢。他表示，信质未来跨越式发展需要整个团队从未来组织能力上、体系建设上、员工个人成长上迈上新台阶。对信质来讲，这是个伟大的黄金窗口，我们要提升自己的能力与公司共同成长，共同发展。他认为，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍，只有通过项目锤炼并取得成功的人才能得到提拔，希望信质有更多的人加入到项目团队中来，为信质未来的发展出谋划策。同时祝愿信质早日实现百亿战略目标。
信质总裁徐正辉对华为所有老师的努力付出表示感谢，并分享了公司决定做顶层规划项目的渊源。通过近6个月的相互交流、赋能，为信质未来树立了新的发展方向。变革之路，道阻且长。我们要因时而异，通过组织上的调整，思维上的转变，更加深入到变革中去。同时，用一个生活中浅显易懂的比喻，说明企业变革也如同我们吃东西：
胃口。希望华为老师根据信质的痛点、难点及发展所需，为信质提供量身定制的指导输出。信质也要审时度势，发现不足，通过变革项目，吸取经验，弥补短板。对于知识、对于变革、对于发展要有一种渴望，以空杯心态，活到老学到老。
咀嚼。要夯实基础管理，在变革过程中不断累积沉淀，强化基础支撑，敢打硬仗，敢啃硬骨头，练就铁齿铜牙。
消化。通过获取高阶知识提升消化吸收能力，让流程在实际工作中得到应用，为企业创造价值，永葆企业健康成长发展。
吸收。根据实际发展情况，选择适合信质发展的体制，取其精华去其糟粕，使变革项目收获成功。
旗帜就是方向，各团队既然接旗，就应思考为变革项目做更多的努力。信质人需要有一颗燃烧的心，通过内心燃烧照耀整个团队前行。新赛道蓝图已擎画，未来需要组织发挥应有的力量，需要全体信质人锚定信念，用激情和坚持，带领团队为企业发展添砖加瓦，让企业在新赛道发展中行稳致远。
营销：0576-88928188
