数字化转型是信质集团高质量快速发展，实现三年翻番，五年一百亿战略的必由之路。自集团启动数字化变革顶层规划项目以来，项目组成员集中力量、聚焦痛点，经历了从迷茫到认同，从无序到有序，从无规则到有标准的心路历程，并取得了阶段性成果。11月18日，集团举行了数字化转型M2阶段总结汇报会，公司管理人员及金种子成员、华为专家团队参加汇报会。
数字化变革项目组执行经理李磊首先汇报了项目整体计划进展及达成情况，信质速赢项目专题、指标管理、数据治理、应用架构设计等。最后基于变革路径规划方法输出信质未来三年的12个变革项目，并明确23年2个优先开展的业务变革项目和数字化底座变革项目。各业务领域负责人分别汇报了各自速赢项目推进情况、并发表变革心得感悟及后续改进建议。
总裁徐正辉强调，市场经济的发展要靠创造力，靠一群志同道合之士齐心协力朝着正确的方向不懈努力，而企业的发展也理应如此。同时围绕“求变”“认知”“突破”三方面进行总结讲话。
1.求变。企业转型升级任重道远。如何让一个团队从被动型转变到主动型，从粗放式管理转变到精细化管理是一个艰难的过程。信质团队经历4个多月的磨砺，取得了阶段性的成绩。这些成绩的取得离不开大家思想和行动上的蜕变，对变革的渴望。成绩照亮未来，征程未有穷期，对过去最好的致敬，就是创造新的成绩。
2.认知。方向比努力更重要，认知比经验更重要。在日常工作中，我们要不断提升对事物的洞察和认知，拓宽思维，设定挑战目标，持续革新，通过自身工作的推进和能力的提升，牵引组织由单一型向共生型跨越，通过组织的力量，打通端到端项目管理，为价值客户提供更优质服务。
3.突破美好蓝图近在眼前。我们要认识不足，把握机会，不断吸收消化，将华为老师的经验转化成信质自己的经验，内化于心，外化于行。道阻且长，行则将至。希望在华为老师的帮助指导下，在信质实现跨越式发展的过程中，我们没有乘客，我们都是水手。
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