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信质举行数字化转型现状调研与架构设计报告汇报会
2022.08.29来源:长鹰信质浏览次数:1021

71日数字化变革顶层规划项目启动以来,信质参与变革的团队都经历了一个从迷茫到慢慢了解、慢慢理解、认识差距、寻找管理出路的一个心路过程。825日,信质举行了数字化转型现状调研与架构设计报告汇报会,回顾总结了近2月来信质在华为老师的引导下,总结出的各模块TOP问题及下一阶段计划。信质管理人员及金种子成员、华为专家团队参与汇报会。

数字化变革项目组执行经理李磊首先汇报了项目进展情况及过程回顾,并从信质业务架构设计、业务与数据现状诊断、愿景蓝图及下一步计划等方面作了进一步分析讲解。

各主干业务领域负责人分别汇报了各自模块的TOP问题诊断及措施,从问题入手,从差距中找答案。

随后,华为浙江政企副总经理李云鹏对本次数字化变革总体改进方向及下阶段工作计划进行点评,他强调:一要明确流程及岗位要求,做到目标清晰一致;二要尊重变革、支持变革。各模块领导及团队要保持思想步调一致,看清行业、市场、客户动态,对近两个月来梳理出的问题,对照目标做任务分解,达成最终目标;三要清晰定义各部门之间的岗位职责,梳理交叉点、岗位能力模型、部门KPI等,激励员工积极探索开拓第二曲线客户。

华为中国区政企ICT规划咨询部总裁李勇对大家两个月来的成长表示肯定,他表示,敢于面对问题,敢于自我反省即迈出了成功的第一步,对于变革,我们要坚定信心,问题越多,成长空间越大。结合第一阶段的变革,李总表示,我们要统一思想方向,通过现有产能的最大化利用,做到价值最大化;要对客户进行细分管理,通过产能的提升巩固大客户,快速占领市场份额,促进新老产业快速切换;要对财务经营管理多做思考,抓住第二曲线核心竞争点。下阶段,我们要快速抓好数据链,避免重复犯错;要加快流程化建设,实现速赢;要长期坚持变革,变蓝图为现实。

信质总经理徐正辉首先对华为专家团队和老师及信质变革小组所有成员表示感谢。他强调:蜕变是为了成为更好的自己。我们要接受变革,理解变革,领悟变革,在华为老师的指引下,坚定向前、茁壮成长;每一次归零都是一个新的成长。我们要承认并接受不足,清楚自身短板,将务实的价值观植入日常工作中,坚持将蓝图描绘到底;再见容易重逢却难。百年变局,百年机遇,随着国家双碳战略,新能源赛道发展方向明确,对我们信质人来说,时不待我,时不再来,我们要抓住新能源赛道发展机遇、锚定目标,迎接新挑战、促进新发展;坚定成长,海阔天高。我们要打破思想束缚,开拓思想格局,通过反思、反问、反省实现自我突破。同时,希望金种子成员共同发力,通过速赢项目的建立,解决当下面临的问题。

数字化变革顶层规划,将帮助我们企业理清思路、确立目标、规划路径,逐步确立“研、产、供、销、服”等场景的数字化变革目标。变革任重而道远,下一步,我们要继续认清现实,找准差距,做好长期艰苦奋斗、持续变革的各项准备,保持谦卑和归零的心态,以信质人务实的力量,迎接新赛道新蜕变。


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