提质增效，强基扩局——信质集团2025年经营管理会议圆满落幕|信质资讯|信质集团

提质增效，强基扩局——信质集团2025年经营管理会议圆满落幕

2026.01.31来源：信质集团浏览次数：137

春华秋实结硕果，砥砺奋进启新程。1月30日，信质集团2025年经营管理会议隆重召开，集团高层及各事业部、子公司负责人，各部门、车间负责人齐聚一堂，复盘2025年得失、统一发展思想、压实经营责任，共同擘画2026年高质量发展蓝图，为集团在存量博弈的行业格局中逆势突围凝聚全员合力。

各中心、事业部、子公司负责人依次作年度工作汇报，用详实的数据、具体的案例，全面复盘2025年履职情况，深入剖析存在的问题，并清晰规划2026年工作路径，为集团整体战略落地提供了坚实支撑。

集团总裁徐正辉作2025年经营工作总结及2026年工作部署，为集团发展指明方向。徐总客观梳理了2025年集团在转型升级、市场开拓、内部管理等方面取得的重大成就，深刻剖析了当前行业“存量博弈”白热化、淘汰赛已然来临的竞争态势，以及企业发展面临的短板与挑战。他强调，2025年集团实现了从0到1的突破，成立上海鸿辉智能研发中心，在高端产品研发上取得质的飞跃，与DJ、SH等头部客户建立强强联合，并在全球化布局上坚定前行。

针对2026年工作，徐总围绕“提质增效，强基扩局”的年度主题，明确了核心目标与实施路径。对内，要深耕管理，以“五个一”质量管理体系筑牢品质根基，以数字化转型破解“两张皮”难题，构建弹性供应与标准产能应对市场波动，严控质量质损率，追求成本领先与效率提升；对外，要拓展格局，锚定“1+1+1”技术战略，推动传统工艺与新产品融合，在人形机器人等新领域抢占先机，巩固老业务基本盘，提供差异化客户解决方案。

同时，徐总强调，要聚焦品牌建设，打造特色品牌，推动企业从OEM向ODM、平台化产品转型；要坚守“诚信待人、以质取胜”的经营理念，践行共赢文化，凝聚全员合力；要做实第一曲线、培育第二曲线、布局第三曲线，通过四大事业部协同发力，实现企业可持续发展，向“智驱千行百业，走进千家万户”的愿景稳步迈进。

目标既定，责任必扛。徐总与各中心、事业部、子公司负责人依次签署目标责任状。一纸责任状，承载着集团的发展蓝图与员工的共同期盼，责任的层层传递，是力量的不断凝聚，更是行动的清晰指引。

战旗猎猎，使命如磐。各中心、事业部、子公司负责人庄严宣读新年宣言，铿锵有力的誓言，彰显了信质人攻坚克难、奋勇争先的坚定决心。

同时，徐总与DJ项目团队代表战总签署责任状，并授旗，同时宣读新年宣言。接过战旗便是接过责任，签下责任状便是许下承诺，彰显了信质集团攻坚重点项目、抢抓新战略机会、培育新增长点的必胜信念。

2026年的征程已经开启，这是一场考验韧性与实力的攻坚战，更是一场续写辉煌的新征程。全体信质人将以更加昂扬的姿态、更加务实的行动，践行“向上捅破天，向下扎到根”的企业精神，深耕细作、锐意进取，推动集团高质量发展再上新台阶，为实现“智驱千行百业，走进千家万户”的愿景书写更加绚丽的篇章！

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