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聚焦价值 构建格局——信质集团召开2023年经营管理年会
2024.01.20来源:信质集团浏览次数:1729

为进一步凝聚共识、鼓足干劲、确定目标、擘画未来,全面总结2023年工作,安排部署2024年工作,齐心协力在新的一年里增强开拓前行的勇气和决心,构筑起集团发展壮大的美好蓝图,1月18日,集团隆重召开2023年经营管理年会。集团董事长尹巍、总裁徐正辉、电动车事业部总经理陶开江,各中心、部门、子公司负责人参加会议。


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会上,各单元负责人分别复盘了2023年工作,并对2024年重点工作及行动计划做了讲解。笃定信念,锚定战略,在新能源汽车赛道上不断寻找新业务,力保完成2024年既定目标。


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集团总裁徐正辉对2023年工作作了全面回顾。2023年,集团围绕以项目为中心,构建端到端流程,一张蓝图绘到底;成立系统部和战略运营中心使业务更加顺畅的运行;导入了各类数字化系统,使过程、控制、资源、权力更加透明,更好地满足客户需求等方面做了大量工作,圆满地完成了年初既定目标。并对2024年如何聚焦价值,构建商业格局,实现商业成功进行层层剖析。希望与会的每一位信质人都从经营者的视角去思考问题,站在企业家的角度去考虑信质的精神所在,以执着的勇气和精神去拼搏未来的商业格局。

  不忘初心,方得始终。徐总提出,全体人员要持续践行在2021年7月所确定的企业3至5年的战略目标,重温初心,重振雄心,坚持双开源战略,通过自己的努力,把信质的护城河做宽,做深。 

  要做好战略选择,敢于收敛一部分,聚焦一部分,把资源投入到重点行业中,将有限的资源实现效益最大化。特别在2024年,一是要将未来希望渺茫的项目关闭,将常年不盈利的项目减少直到盈利为止;二是要加快各基地产能输出,实现盈亏平衡;三是各基地要具备承受量产就要垂直上量的能力,快速实现各生产基地投产首年就实现盈利;四是要根据基地区位优势,将有特殊性的产品进行合理配置,实现盈利最大化;五是要根据信质布局,全方位为客户提供有竞争力的服务,聚焦价值客户,在客户界面上提升敏捷性,做厚、做深客户界面,将有限的资源为价值客户提供最好的服务!

  要做好精细化管理,回归基础管理,直面问题,去伪存真,将日常的点滴工作做扎实,主动发挥好职能部门的作用,目标一致,劲往一处使,心往一处想。

  同时,徐总指出,每个人要怀揣梦想,坚守初心,他认为梦想是指南针,是永动机。梦想要学习成长、要感恩分享,每个人都要以梦为马在自己的岗位上发光发热,勇毅前行,携手攻下每一座城,让自己的人生更加辉煌!


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董事长尹巍与总裁徐正辉签署集团2024年经营目标责任书。总裁与各单元负责人分别签署集团2024年经营目标责任书。为各单元负责人授发战旗!


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集团董事长尹巍首先对全体同事的辛勤付出表示感谢。他强调,2023年对信质来说是充满挑战和机遇的,在过去的这一年里,公司经历了市场的变化和竞争的加剧,也经历了产品垂直上量的过程,信质人始终坚持以创新驱动、品质保证、服务至上的理念取得了显著的成绩。回顾过去一年,公司在产品研发生产和销售方面都取得了显著的进展,得到了市场认可和好评,但是我们要清楚的认识到,未来的市场竞争将更加激烈,我们必须保持清醒的头脑,不断进取和创新。一是继续加大新产品的研发力度,推出更多更具有市场竞争力的新产品;二是加强品质管理,提高产品的质量和稳定性;三是拓展销售渠道,扩大市场份额。

 

2024年,全体信质人必将初心不改、方向不变、力度不减、脚步不停、风雨同舟、逐梦前行,持续围绕“垂直一体化&横向水平延展”两大战略实现信质的商业闭环,全力实现年生产经营目标。